{"id":236,"date":"2023-08-21T16:09:25","date_gmt":"2023-08-21T12:39:25","guid":{"rendered":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/dba-copy\/"},"modified":"2023-11-01T15:57:12","modified_gmt":"2023-11-01T12:27:12","slug":"risk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/risk\/","title":{"rendered":"Risk de\u011ferlendirmesi ve y\u00f6netimi"},"content":{"rendered":"\n


Riskleri b\u0131rak\u0131n kontrol etmeyi ve haz\u0131rlanmay\u0131, tan\u0131mlamak bile zordur. Bu arada \u00f6ng\u00f6rmedi\u011finiz sonu\u00e7larla kar\u015f\u0131la\u015f\u0131rsan\u0131z zaman\u0131n\u0131z, sermayeniz ve itibar\u0131n\u0131z risk alt\u0131nda olabilir. Bu olas\u0131l\u0131klara ra\u011fmen, \u00f6zellikle i\u015fletmenizin bir\u00e7ok riske maruz kalabilece\u011fi bir ortamda, riskleri zaman\u0131nda tespit edip y\u00f6netebilmeniz ve planlar\u0131n\u0131z \u00fczerindeki olumsuz etkilerini azaltabilmeniz i\u00e7in risk de\u011ferlendirme ve kontrol ara\u00e7lar\u0131n\u0131 nas\u0131l kullanaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 \u00f6\u011frenmelisiniz. Bu makale size bu y\u00f6nde yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Hayatta rol\u00fcn\u00fcz ne olursa olsun bazen risksiz olmayan kararlar vermek zorunda kal\u0131rs\u0131n\u0131z. Risk iki b\u00f6l\u00fcmden olu\u015fur: hata ve hata olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve bu hatan\u0131n olumsuz sonu\u00e7lar\u0131. <\/strong> A\u015fa\u011f\u0131da, riskleri zaman\u0131nda tespit etmek ve y\u00f6netmek i\u00e7in risk de\u011ferlendirme ve kontrol ara\u00e7lar\u0131n\u0131n nas\u0131l kullan\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 okuyacaks\u0131n\u0131z.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Risk analizi ne anlama geliyor?<\/h2>\n\n\n\n

Risk analizi, gelecekte ortaya \u00e7\u0131kabilecek ve b\u00fcy\u00fck projelerinizi ve i\u015fletmelerinizi baltalayabilecek sorunlar\u0131 tespit etmenize ve kontrol etmenize yard\u0131mc\u0131 olan bir s\u00fcre\u00e7tir. Bu s\u00fcreci ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in \u00f6ncelikle kar\u015f\u0131n\u0131za \u00e7\u0131kabilecek tehditleri belirlemeli, daha sonra bu tehditlerin ger\u00e7ekle\u015fme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7melisiniz.<\/p>\n\n\n\n

Risk analizi \u00e7ok karma\u015f\u0131k bir g\u00f6rev olabilir \u00e7\u00fcnk\u00fc ayr\u0131nt\u0131l\u0131 proje bilgileri, finansal veriler, g\u00fcvenlik protokolleri, pazarlama tahminleri ve di\u011fer ilgili bilgiler dahil olmak \u00fczere \u00e7al\u0131\u015fman\u0131z\u0131n t\u00fcm ayr\u0131nt\u0131lar\u0131n\u0131 tek tek g\u00f6zden ge\u00e7irmeniz gerekir. Bu ara\u00e7 size zaman, para ve kredi tasarrufu sa\u011flayabilece\u011finden, onu kullanmak gerekli bir eylem olarak kabul edilir.<\/p>\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n\n\n\n

Bu ara\u00e7 ne zaman kullan\u0131lmal\u0131?<\/h2>\n\n\n\n

Risk analizi bir\u00e7ok durumda kullan\u0131labilir ve faydal\u0131 olabilir:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Projelerinizi planlarken. Bu durumda olas\u0131 sorunlar\u0131n \u00f6n\u00fcne ge\u00e7ebileceksiniz.<\/li>\n\n\n\n
  • Bir projeye devam edip etmemeye karar vermek istedi\u011finizde.<\/li>\n\n\n\n
  • \u0130\u015f g\u00fcvenli\u011finizi art\u0131rmay\u0131 ve i\u015fyerindeki olas\u0131 riskleri y\u00f6netmeyi d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fczde.<\/li>\n\n\n\n
  • Makine ve cihazlar\u0131n ar\u0131zalanmas\u0131, h\u0131rs\u0131zl\u0131k, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n hastalanmas\u0131 veya do\u011fal afetler gibi olay ve sorunlara haz\u0131rl\u0131k yaparken.<\/li>\n\n\n\n
  • Pazara yeni rakiplerin girmesi veya i\u015fyerindeki h\u00fck\u00fcmet politikas\u0131 de\u011fi\u015fiklikleri gibi de\u011fi\u015fikliklerle u\u011fra\u015fmay\u0131 planlad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Risk analizi nas\u0131l kullan\u0131l\u0131r?<\/h2>\n\n\n\n

    Mevcut riskleri de\u011ferlendirmek i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki ad\u0131mlar\u0131 izleyin:<\/p>\n\n\n\n

    1. Tehditleri tan\u0131mlay\u0131n.<\/h3>\n\n\n\n

    Risk analizinin ilk ad\u0131m\u0131 kar\u015f\u0131la\u015fabilece\u011finiz potansiyel veya mevcut tehditleri belirlemektir. Bu tehditlerin farkl\u0131 kaynaklar\u0131 olabilir. \u00d6rne\u011fin:<\/p>\n\n\n\n

    \u0130nsan:<\/strong>  Bireylerin hastal\u0131k, \u00f6l\u00fcm, fiziksel yaralanma veya di\u011fer \u00f6nemli fiziksel kay\u0131plar\u0131<\/p>\n\n\n\n

    \u0130\u015flevsel:<\/strong>  Lojistik ve operasyonlar\u0131n zay\u0131flamas\u0131, temel kaynaklara daha az eri\u015fim veya da\u011f\u0131t\u0131m sekt\u00f6r\u00fcndeki ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k<\/p>\n\n\n\n

    Kredi:<\/strong>  M\u00fc\u015fteri ve \u00e7al\u0131\u015fan g\u00fcveninin kayb\u0131 veya piyasadaki itibar\u0131n\u0131z\u0131n zedelenmesi<\/p>\n\n\n\n

    S\u00fcre\u00e7:<\/strong>  Sorumlu olmama, i\u00e7 sistemlerdeki kusurlar, kontroller veya doland\u0131r\u0131c\u0131l\u0131k<\/p>\n\n\n\n

    Proje:<\/strong>  Belirlenen b\u00fct\u00e7eden fazla harcama yap\u0131lmas\u0131, i\u015fin \u00e7ok uzamas\u0131, \u00fcr\u00fcn ve hizmet kalitesinde sorunlar.<\/p>\n\n\n\n

    Finansal:<\/strong>  \u0130\u015fletme ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131, borsa dalgalanmalar\u0131, faiz oranlar\u0131ndaki de\u011fi\u015fiklikler, mali yard\u0131m\u0131n mevcut olmamas\u0131.<\/p>\n\n\n\n

    Teknik:<\/strong>  Teknolojinin s\u00fcrekli ilerlemesi, uygulanamamas\u0131<\/p>\n\n\n\n

    Do\u011fal:<\/strong>  hava durumu, do\u011fal afetler, bula\u015f\u0131c\u0131 hastal\u0131klar<\/p>\n\n\n\n

    Siyasi<\/strong> : Vergi miktar\u0131ndaki, insanlar\u0131n g\u00f6r\u00fc\u015flerindeki, h\u00fck\u00fcmet politikalar\u0131ndaki veya d\u0131\u015f etkilerdeki de\u011fi\u015fiklikler<\/p>\n\n\n\n

    Tehlikeli kimyasallar, zay\u0131f ayd\u0131nlatma, d\u00fc\u015fen kutular veya \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ya da \u00fcr\u00fcnlerin yaralanmas\u0131na neden olabilecek herhangi bir durum.<\/p>\n\n\n\n

    Bu analizi ilerletmek i\u00e7in farkl\u0131 yakla\u015f\u0131mlar da kullanabilirsiniz:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Yukar\u0131daki gibi bir liste yap\u0131n ve hangilerinin sizi tehdit etti\u011fini g\u00f6r\u00fcn.<\/li>\n\n\n\n
    • Kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131z sistemlere, s\u00fcre\u00e7lere ve yap\u0131lara \u00e7ok dikkat edin ve her birinin getirebilece\u011fi riskleri de\u011ferlendirin. Onlar\u0131n hangi zay\u0131fl\u0131\u011f\u0131 ve hasar\u0131 sizi tehdit ediyor?<\/li>\n\n\n\n
    • Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 dinleyin. Bir ekibe liderlik ediyorsan\u0131z, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131zdan performans\u0131n nas\u0131l iyile\u015ftirilebilece\u011fi konusunda geri bildirim isteyin ve kurulu\u015ftaki di\u011fer ki\u015filerden veya benzer projeleri y\u00fcr\u00fcten ki\u015filerden tavsiye al\u0131n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      2. Riski tahmin edin<\/h3>\n\n\n\n

      \u00d6n\u00fcn\u00fczdeki olas\u0131 riskleri belirledikten sonra bunlar\u0131n ger\u00e7ekle\u015fme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7meli ve \u00fczerinizde yaratabilece\u011fi potansiyel etki ve zararlar\u0131n fark\u0131nda olmal\u0131s\u0131n\u0131z.<\/p>\n\n\n\n

      Bunun bir yolu, riskin olu\u015fma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n y\u00fczdesini tahmin etmek ve bunu, bu riskin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131n size maliyeti ile \u00e7arpmakt\u0131r. Bu form\u00fcl size riskin ger\u00e7ek maliyetini verir:<\/p>\n\n\n\n

      Riskin olu\u015fma maliyeti \u00d7 olu\u015fma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 = risk maliyeti<\/p>\n\n\n\n

      Basit bir \u00f6rnek olarak kiran\u0131z\u0131 art\u0131racak bir risk tespit etti\u011finizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Gelecek y\u0131l bunun ger\u00e7ekle\u015fme ihtimali %80’dir \u00e7\u00fcnk\u00fc ev sahibiniz di\u011fer insanlar\u0131n kiralar\u0131na da zam yapm\u0131\u015ft\u0131r. B\u00f6yle bir durumda \u015firketiniz gelecek y\u0131l elli milyon tomanl\u0131k ek maliyete katlanmak zorunda kalacak. Bu sayede kirada riskin maliyeti artar:<\/p>\n\n\n\n

      0,80 (risk olas\u0131l\u0131\u011f\u0131) \u00d7 50.000.000 T\u00fcmen (risk maliyeti) = 40.000.000 T\u00fcmen (risk maliyeti)<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Bu ad\u0131m\u0131 aceleyle atmay\u0131n. M\u00fcmk\u00fcn oldu\u011fu kadar \u00e7ok bilgi edinin ve riskin olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve maliyetlerini do\u011fru bir \u015fekilde tahmin edin. Tahmin yapmak i\u00e7in do\u011fru araca sahip de\u011filseniz ge\u00e7mi\u015f y\u0131llar\u0131n verilerinden bilgi alabilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n

      Risk nas\u0131l y\u00f6netilir?<\/h2>\n\n\n\n

      Potansiyel risklerin maliyetlerini belirledikten sonra bunlar\u0131 y\u00f6netmenin yollar\u0131n\u0131 ke\u015ffedebilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n

      Daha ekonomik yakla\u015f\u0131mlara y\u00f6nelmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n \u00e7\u00fcnk\u00fc \u00f6nleme maliyetinin tehdidin maliyetinden fazla olmas\u0131 hi\u00e7 de mant\u0131kl\u0131 de\u011fil. Bu durumda, riski ortadan kald\u0131rmak i\u00e7in kaynaklar\u0131n\u0131z\u0131n daha fazlas\u0131n\u0131 kullanma riskini kabul etmek daha da iyidir. Bu arac\u0131 nas\u0131l kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131za dikkat edin, \u00f6zellikle de etik veya ki\u015fisel g\u00fcvenlik s\u00f6z konusu oldu\u011funda.<\/p>\n\n\n\n

      Riskten ka\u00e7\u0131n\u0131n<\/h2>\n\n\n\n

      Baz\u0131 durumlarda riskten tamamen ka\u00e7\u0131nmak gerekebilir. Bu, yeni i\u015flere girmemek, proje al\u0131\u015fveri\u015finde bulunmak ve riskli bir faaliyetten vazge\u00e7mek anlam\u0131na gelebilir. Ancak bu, bir projenin risklerinin kurulu\u015funuzun \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131 tehlikeye atmad\u0131\u011f\u0131 veya bu risklerin \u00fcstesinden gelmek i\u00e7in para harcamaya de\u011fmedi\u011fi durumlarda m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. Ancak olas\u0131 riskleri g\u00f6z ard\u0131 ederek ayn\u0131 zamanda bir f\u0131rsat\u0131 da ka\u00e7\u0131raca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 unutmamal\u0131s\u0131n\u0131z. E\u011fer…? Karar verirken se\u00e7enekleri de\u011ferlendirmek i\u00e7in kullan\u0131n.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Riski ba\u015fkalar\u0131yla payla\u015f\u0131n<\/h2>\n\n\n\n

      Riskleri payla\u015fabilir ve daha sonra bir projeden elde edilen kar\u0131 ba\u015fka bir ki\u015fi, kurulu\u015f veya \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc tarafla payla\u015fabilirsiniz. \u00d6rne\u011fin \u015firket binan\u0131z\u0131n ve deponuzun \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc \u015fah\u0131s sigortas\u0131 yoluyla riskinizi bir sigorta \u015firketi ile payla\u015fabilir veya ba\u015fka bir kurulu\u015fla ortak \u00fcr\u00fcn \u00fcretimine kat\u0131labilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n

      Riski kabul et<\/h2>\n\n\n\n

      Son se\u00e7ene\u011finiz risk almakt\u0131r. Riski \u00f6nlemenin veya azaltman\u0131n hi\u00e7bir yolu olmad\u0131\u011f\u0131nda veya olas\u0131 kayb\u0131n maliyeti, \u015firketi sigortalama maliyetinden az oldu\u011funda veya i\u015fin yap\u0131lmas\u0131ndan elde edilecek potansiyel k\u00e2r, t\u00fcm riskleri kabul etmeye de\u011fer oldu\u011funda bu se\u00e7enek masadad\u0131r. . \u00d6rne\u011fin, projenin k\u00e2r\u0131 ba\u015flang\u0131\u00e7 \u200b\u200bmaliyetlerini kar\u015f\u0131layaca\u011f\u0131 i\u00e7in bir projeye ge\u00e7 ba\u015flama riskini kabul edebilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n

      Risk kontrol\u00fc<\/h2>\n\n\n\n

      Riski kabul edecekseniz olumsuz etkilerini azaltacak \u00f6nlemler alman\u0131z daha do\u011fru olur.<\/p>\n\n\n\n

      \u0130\u015f deneyleri riski azaltman\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 yoludur. Bunlar\u0131 kullanarak, y\u00fcksek riskli faaliyetleri k\u00fc\u00e7\u00fck, kontroll\u00fc \u00f6l\u00e7ekte y\u00fcr\u00fctebilir ve potansiyel sorunlar\u0131n nerede ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 tespit edebilir, ard\u0131ndan tam \u00f6l\u00e7ekli bir faaliyete ba\u015flamadan \u00f6nce uygun \u00f6nleyici ve d\u00fczeltici tedbirleri bulup uygulayabiliriz.<\/p>\n\n\n\n

      \u00d6nleyici tedbirler<\/strong>  , sa\u011fl\u0131k ve g\u00fcvenlik e\u011fitimi, g\u00fcvenlik duvar\u0131 korumas\u0131, kurumsal sunucu korumas\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fma ekibinizin \u00e7apraz e\u011fitimini i\u00e7eren y\u00fcksek riskli durumlar\u0131n olu\u015fmas\u0131n\u0131 \u00f6nlemeye y\u00f6neliktir.<\/p>\n\n\n\n

      Denetim \u00f6nlemleri,<\/strong>  s\u00fcre\u00e7te sorunlara ve hatalara neden olabilecek noktalar\u0131n belirlenmesini i\u00e7erir. Bu olaylar\u0131 \u00f6nlemek i\u00e7in, bu sorunlar\u0131 (e\u011fer meydana gelirse) \u00e7\u00f6zecek ad\u0131mlar tan\u0131mlan\u0131r. Mali tablolar\u0131n yeniden incelenmesi, \u00fcr\u00fcn piyasaya s\u00fcr\u00fclmeden \u00f6nce g\u00fcvenlik testleri yap\u0131lmas\u0131 veya kusurlu \u00fcr\u00fcnleri tespit etmek i\u00e7in sens\u00f6rlerin tak\u0131lmas\u0131 gibi eylemler.<\/p>\n\n\n\n

      Planlama-aksiyon alma-kontrol etme-onaylama, risk ko\u015fullar\u0131n\u0131n etkisini kontrol etmenin yayg\u0131n y\u00f6ntemlerinden biridir. \u0130\u015f deneylerinde oldu\u011fu gibi bu y\u00f6ntemde de olas\u0131 riskleri azaltmak i\u00e7in \u00e7e\u015fitli yollar denenir. Bu 4 ad\u0131ml\u0131 ara\u00e7, durumu analiz ederek, bir \u00e7\u00f6z\u00fcm sunup test ederek, nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 kontrol ederek ve son olarak uygulamaya koyarak olas\u0131 riskleri m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca en aza indirmenize yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

      \u00d6nemli notlar<\/h2>\n\n\n\n

      Risk analizi, bir projenin veya i\u015fletmenin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 olumsuz y\u00f6nde etkileyebilecek fakt\u00f6rleri belirlemenin ve \u00f6l\u00e7menin kan\u0131tlanm\u0131\u015f bir yoludur. Bu analizler sizi ve kurulu\u015funuzu tehdit eden olas\u0131 riskleri tespit etmenizi ve \u00f6n\u00fcn\u00fczdeki karar\u0131 uygulay\u0131p uygulayamayaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belirlemenizi sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

      Kar\u015f\u0131la\u015faca\u011f\u0131n\u0131z riskin de\u011ferini \u00f6l\u00e7t\u00fc\u011f\u00fcn\u00fczde, onu y\u00f6netmenin farkl\u0131 yollar\u0131n\u0131 da kontrol edebilirsiniz; risk y\u00f6netimi, riskten ka\u00e7\u0131nma, onu b\u00f6lme veya olumsuz etkileri azalt\u0131rken riski kabul etme karar\u0131 olabilir. Risk analizi s\u0131ras\u0131nda konular\u0131 kapsaml\u0131 bir \u015fekilde tartman\u0131z ve t\u00fcm sonu\u00e7lar\u0131n\u0131n fark\u0131nda olman\u0131z \u00e7ok \u00f6nemlidir. Bu fark\u0131ndal\u0131k \u00f6zellikle maliyet bilincini, etik ilkeleri ve insanlar\u0131 g\u00fcvende tutmay\u0131 i\u00e7ermektedir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Riskleri b\u0131rak\u0131n kontrol etmeyi ve haz\u0131rlanmay\u0131, tan\u0131mlamak bile zordur. Bu arada \u00f6ng\u00f6rmedi\u011finiz sonu\u00e7larla kar\u015f\u0131la\u015f\u0131rsan\u0131z zaman\u0131n\u0131z, sermayeniz ve itibar\u0131n\u0131z risk alt\u0131nda olabilir. Bu olas\u0131l\u0131klara ra\u011fmen, \u00f6zellikle i\u015fletmenizin bir\u00e7ok riske maruz kalabilece\u011fi bir ortamda, riskleri zaman\u0131nda tespit edip y\u00f6netebilmeniz ve planlar\u0131n\u0131z \u00fczerindeki olumsuz etkilerini azaltabilmeniz i\u00e7in risk de\u011ferlendirme ve kontrol ara\u00e7lar\u0131n\u0131 nas\u0131l kullanaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 \u00f6\u011frenmelisiniz. Bu makale size bu y\u00f6nde yard\u0131mc\u0131 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":241,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[77,75,76],"class_list":["post-236","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-12","tag-degerlendirme","tag-risk","tag-risk-degerlendirmesi-ve-yonetimi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/236","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=236"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/236\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":449,"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/236\/revisions\/449"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=236"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=236"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/absmotors.ir\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=236"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}